Счетная палата России провела аудит деятельности ППК «Единый заказчик», проверив три объекта: консерваторию в Санкт-Петербурге, центр хирургии и Политехнический музей в Москве. Результаты проверки, опубликованные 27 января, показали, что использование федеральных бюджетных средств для строительства объектов компанией оценено как недостаточно эффективное. Из 61 объекта, завершение которых планировалось с 2021 по 2024 годы, лишь 43% были сданы в срок. Аудиторы отметили, что нарушения связаны с несоответствием контроля за ценами на материалы и оборудование.
Например, для консерватории был приобретен концертный рояль Steingraeber С-212 N PE за 26,7 млн рублей, когда его более доступный аналог стоит 7,9 млн рублей. Кроме того, большие суммы были потрачены на музыкальные инструменты, что не подтверждено экономической целесообразностью.
Пресс-служба ППК пояснила, что многие из объектов имеют уникальные характеристики, что требует перепроектирования. Консерватория Римского-Корсакова, долгое время являвшаяся долгостроем, была передана компании после вмешательства Путина в 2020 году. Работы по её восстановлению завершились в 2025 году, и здание вновь наполнилось музыкой. В «Фонтанке» были опубликованы подробные материалы о процессе восстановления.
Вопрос-ответ
Что стало причиной проверки ППК «Единый заказчик» и каковы ее основные выводы?
Причиной стал аудит Счетной палаты России, которая проверила деятельность компании по трем крупным объектам. Основной вывод проверки — недостаточно эффективное использование федеральных бюджетных средств. Аудиторы установили, что только 43% из 61 запланированного объекта были сданы в срок с 2021 по 2024 годы, а также выявили нарушения в контроле за ценами на материалы и оборудование.
Какие конкретные примеры неэффективных трат привела Счетная палата?
В качестве примера приводится покупка для Санкт-Петербургской консерватории концертного рояля Steingraeber С-212 N PE за 26,7 млн рублей, в то время как, по данным аудиторов, существовал более доступный аналог стоимостью 7,9 млн рублей. Также отмечались значительные расходы на другие музыкальные инструменты, экономическая целесообразность которых не была подтверждена.
Как ППК «Единый заказчик» объясняет задержки и нарушения?
Пресс-служба компании пояснила, что многие объекты, включая консерваторию Римского-Корсакова, являются уникальными и сложными. Часто они передавались компании в статусе долгостроев, что требовало дополнительного времени на перепроектирование и адаптацию к современным стандартам, что и приводило к сдвигам в сроках.